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雖然我國(guó)石化裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成門(mén)類齊全、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在大型骨干企業(yè)較少、自主創(chuàng)新尤其是原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工藝與裝備開(kāi)發(fā)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題，在速度和效益、規(guī)模和素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量等方面矛盾日益突出，未從根本上改變粗放式發(fā)展模式，不足以支撐石油和化工行業(yè)發(fā)展。因此我國(guó)石化裝備產(chǎn)業(yè)布局要發(fā)生一些變化，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，下面是對(duì)2015年我國(guó)石化裝備產(chǎn)業(yè)布局分析。

當(dāng)前，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略正在如火如荼地推進(jìn)，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行也即將正式投入運(yùn)作。顯然，廣闊的市場(chǎng)空間和雄厚的資本支撐，將為泛亞地區(qū)帶來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇，也可為國(guó)產(chǎn)石化裝備走出國(guó)門(mén)提供難得的巨大商機(jī)。事實(shí)上，走出國(guó)門(mén)對(duì)我國(guó)石化裝備業(yè)來(lái)說(shuō)也是“理所當(dāng)然”。
 
　　首先，國(guó)內(nèi)需求低迷。眾所周知，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)不減，產(chǎn)業(yè)投資增速回落，企業(yè)更新改造受阻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)石化裝備的需求極度低迷。在此情況下，石化裝備制造業(yè)急需開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的壓力。為此，行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是加快制造水平的提檔升級(jí)，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。更多相關(guān)石化裝備產(chǎn)業(yè)布局信息請(qǐng)查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)石化裝備行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及投資價(jià)值預(yù)測(cè)報(bào)告》。
 
　　其次，裝備技術(shù)已成熟。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)多年的自主研發(fā)和引進(jìn)吸收消化，我國(guó)石化裝備業(yè)已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在一些大型設(shè)備制造領(lǐng)域取得了可喜進(jìn)展，如在大型聚酯成套裝備、EO反應(yīng)器、石油鉆探設(shè)備、煤氣爐、離子膜、天然氣設(shè)備、煤制油（烯烴）裝置等領(lǐng)域，均取得重大突破。同時(shí)，我國(guó)裝備制造能力已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，某些制造技術(shù)已達(dá)到或接近當(dāng)今世界最高水平。目前全國(guó)具有一、二類壓力容器制造資格的企業(yè)有3000多家，具有三類壓力容器制造資格的企業(yè)有700多家，具有ASME制造資格的有近200多家，每年可生產(chǎn)石化非標(biāo)設(shè)備50萬(wàn)～60萬(wàn)噸。這些，都為國(guó)內(nèi)石化裝備制造企業(yè)走出國(guó)門(mén)奠定了可靠的技術(shù)與物質(zhì)基礎(chǔ)。
 
　　再次，外部市場(chǎng)已具備。泛亞地區(qū)多為發(fā)展中國(guó)家，而石化作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，一般都會(huì)受到各國(guó)政府的大力扶持，加之有了亞投行的資金支持，這些國(guó)家會(huì)積極利用此中機(jī)會(huì)，趁機(jī)擴(kuò)大自己的石化業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，這恰好是國(guó)內(nèi)石化裝備業(yè)所需要的外部市場(chǎng)。
 
　　那么，國(guó)內(nèi)石化裝備制造企業(yè)如何才能順利走出國(guó)門(mén)，去圓石化裝備制造的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)呢？筆者以為，當(dāng)從以下幾方面入手。
一是要加快研發(fā)步伐，盡快形成更多的自我核心技術(shù)。從國(guó)家層面看，要整合研發(fā)資源，加大研發(fā)資金投入，著力研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石化裝備制造技術(shù)和加工工藝，以價(jià)廉物美提升競(jìng)爭(zhēng)力，有助國(guó)產(chǎn)裝備搶灘海外市場(chǎng)。從制造企業(yè)看，要科學(xué)引進(jìn)吸收消化國(guó)外技術(shù)，加快轉(zhuǎn)變形成自己的生產(chǎn)力。引進(jìn)技術(shù)時(shí)，企業(yè)要注意不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制模仿，而要取其精髓、有所提高。正如上世紀(jì)90年代南化公司化機(jī)廠一樣，在聚酯裝備制造上，先對(duì)洋設(shè)備進(jìn)行消化吸收，進(jìn)而升華為自主技術(shù)，最終逼退跨國(guó)公司，為國(guó)內(nèi)聚酯行業(yè)提供了價(jià)廉物美的成套裝備，并稱雄于世界。
 
　　二是要走產(chǎn)業(yè)化路線，強(qiáng)化協(xié)作分工。國(guó)內(nèi)石化裝備制造業(yè)要按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，既要講究協(xié)作，又要合理分工，做到有序健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面要打破地域和所有制限制，實(shí)現(xiàn)信息共享和產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作，發(fā)揮合力攻堅(jiān)克難，突出資源整合效用;另一方面要按照各自的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，不能心有旁騖，見(jiàn)到有利可圖的項(xiàng)目就一窩蜂而上。特別要強(qiáng)調(diào)的是，雷同導(dǎo)致過(guò)剩，過(guò)剩導(dǎo)致供需失衡，而失衡則導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)，最終是削弱了整體實(shí)力，難免陷入困境。
 
　　三是要走智能制造途徑，走綠色發(fā)展的路子。國(guó)內(nèi)石化裝備制造業(yè)要緊跟世界技術(shù)發(fā)展潮流，要善于瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿。在產(chǎn)業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)要不斷提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，并遵循高效、節(jié)能、低碳、安全、環(huán)保的原則。只有這樣，才能增強(qiáng)石化裝備產(chǎn)品走出去的能力。

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